名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?在全球零售行业加速扩张的(de)浪潮中,企业行政(xíngzhèng)(xíngzhèng)体系的数智化(shùzhìhuà)能力成为破局关键(guānjiàn)。「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」作为一站式企业快递管理平台,通过行政峰会平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度(shēndù)合作,在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你(nǐ)不妨试试,一旦试过「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能就回不去了” ——名创优品(pǐn)行政总监
近日,名(míng)创优品行政负责人在(zài)第八届企业行政峰会现场,深度分享其与(yǔ)「百递云·企业快递管理SaaS」合作的历程,揭示了大型零售企业如何通过快递物流管理实现行政数智化转型,从而助力企业业务规模(guīmó)持续扩张。
以下为采访内容实录:请您简单(jiǎndān)介绍一下名创优品的发展历程现状
请您简单介绍一下名创优品的发展历程和(hé)现状:
名创优品成立于 2013 年,今年刚好是第 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球(quánqiú)112个国家和(hé)地区,在全球范围内拥有(yōngyǒu)超7780家门店,遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、迪拜、悉尼、伊斯坦布尔等全球知名城市核心(chéngshìhéxīn)商圈。旗下子品牌不断拓展,已经(yǐjīng)成为全球最大的线下零售供应商之一,每年保持稳定的增长态势,尤其(yóuqí)是海外业务是当前扩展的重点。
庞大(dà)业务规模下,大公司行政部门和小公司行政部门的区别:
这确实是一个关键问题。大公司(gōngsī)行政和小公司的差异绝非“工作内容(nèiróng)堆量” 这么简单,而是从逻辑到模式的质变。
举个例子,比如行政采购 —— 小公司买 10 台(tái)电脑可能直接(zhíjiē)上电商平台,但我们每年采购量达数千台时,就(jiù)必须建立(jiànlì) “大数据联合采购”模式。我们会联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置(pèizhì)设备,这样的价格可能比市场低 30%以上,这是大公司行政和小公司行政之间产生的最大区别,已经不单单靠量取胜,而是(érshì)发生了“质变”。
是哪样的(de)契机接触到快递100的?
很有意思的一点是,其实最(zuì)开始是快递公司(顺丰)的同事建议我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理(guǎnlǐ)SaaS」能整合(zhěnghé)资源、推荐更优方案。
海外业务中,有些地区单一的快递公司无法(wúfǎ)完全覆盖,但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择(xuǎnzé)和「百递云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作(hézuò)。
谈谈(tántán)名创优品在快递管理上从传统到数字化转型的过程:
早期(2016-2017 年(nián))公司只有 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著的问题是:月底(yuèdǐ)手动对账,手写数据经常出错,甚至产生烂账。到2022年,我们(wǒmen)每月快递量激增,还涉及海外多个国家,传统模式完全(wánquán)跟不上。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一寄件平台,从而出现(chūxiàn)寄件记录不准确、存在公私件混(hùn)寄的漏洞。
直到和「百递云·企业快递管理SaaS」合作(hézuò)后,这些(zhèxiē)问题才迎刃而解。
集成协同办公平台,寄(jì)件下单统一管理,避免公私件乱寄
系统汇集寄件数据,统一管理国内件与国际(guójì)件
智能双向对账,财务自动核算,提高对账效率(xiàolǜ)
「百递云·企业快递管理SaaS」的系统帮我们整合了(le)全球3000+物流公司的数据,既能精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过(tōngguò)数字化流程自动登记、分单和结算,效率提升了50% 以上(yǐshàng),成本降低了 40%,还(hái)杜绝了灰色地带。
如何(rúhé)看待企业行政数智化的发展趋势?
数智化一定是未来的必然趋势。我们从 2024 年开始就制定了 “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司学习。数智化有(yǒu)三个(sāngè)核心(héxīn)价值:
第一是整合优质资源,比如「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」把全球物流信息聚合在一起,帮我们快速找到最优供应商(gōngyìngshāng);
第二是大幅提升(tíshēng)效率,以前需要 2 个人全职处理的快递业务,现在 1 个兼职人员(rényuán)就能搞定;
第三是降本,通过(tōngguò)多供应商比价和智能规划,我们的快递成本显著下降。这些都(dōu)是传统模式无法实现的。
如果(rúguǒ)向其他扩张期企业推荐「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些优势?
我会直接(zhíjiē)建议他们“试一下”「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再回到传统模式。
具体来说,「百递云·企业快递(kuàidì)管理(guǎnlǐ)SaaS」能解决三个痛点:第一是合规化与效率问题,数字化系统让管理更规范;第二是成本控制,通过多供应商竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源(zīyuán)稀缺性,优质供应商是行业稀缺资源(xīquēzīyuán),而(ér)「百递云·企业快递管理SaaS」帮我们快速筛选整合。
以(yǐ)我们为例,引入系统后,快递管理人效提升了(le)50%,这是实实在在的价值。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容(nèiróng)不(bù)构成投资、消费建议。对(duì)文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
在全球零售行业加速扩张的(de)浪潮中,企业行政(xíngzhèng)(xíngzhèng)体系的数智化(shùzhìhuà)能力成为破局关键(guānjiàn)。「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」作为一站式企业快递管理平台,通过行政峰会平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度(shēndù)合作,在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你(nǐ)不妨试试,一旦试过「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能就回不去了” ——名创优品(pǐn)行政总监
近日,名(míng)创优品行政负责人在(zài)第八届企业行政峰会现场,深度分享其与(yǔ)「百递云·企业快递管理SaaS」合作的历程,揭示了大型零售企业如何通过快递物流管理实现行政数智化转型,从而助力企业业务规模(guīmó)持续扩张。
以下为采访内容实录:请您简单(jiǎndān)介绍一下名创优品的发展历程现状
请您简单介绍一下名创优品的发展历程和(hé)现状:
名创优品成立于 2013 年,今年刚好是第 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球(quánqiú)112个国家和(hé)地区,在全球范围内拥有(yōngyǒu)超7780家门店,遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、迪拜、悉尼、伊斯坦布尔等全球知名城市核心(chéngshìhéxīn)商圈。旗下子品牌不断拓展,已经(yǐjīng)成为全球最大的线下零售供应商之一,每年保持稳定的增长态势,尤其(yóuqí)是海外业务是当前扩展的重点。
庞大(dà)业务规模下,大公司行政部门和小公司行政部门的区别:
这确实是一个关键问题。大公司(gōngsī)行政和小公司的差异绝非“工作内容(nèiróng)堆量” 这么简单,而是从逻辑到模式的质变。
举个例子,比如行政采购 —— 小公司买 10 台(tái)电脑可能直接(zhíjiē)上电商平台,但我们每年采购量达数千台时,就(jiù)必须建立(jiànlì) “大数据联合采购”模式。我们会联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置(pèizhì)设备,这样的价格可能比市场低 30%以上,这是大公司行政和小公司行政之间产生的最大区别,已经不单单靠量取胜,而是(érshì)发生了“质变”。
是哪样的(de)契机接触到快递100的?
很有意思的一点是,其实最(zuì)开始是快递公司(顺丰)的同事建议我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理(guǎnlǐ)SaaS」能整合(zhěnghé)资源、推荐更优方案。
海外业务中,有些地区单一的快递公司无法(wúfǎ)完全覆盖,但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择(xuǎnzé)和「百递云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作(hézuò)。
谈谈(tántán)名创优品在快递管理上从传统到数字化转型的过程:
早期(2016-2017 年(nián))公司只有 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著的问题是:月底(yuèdǐ)手动对账,手写数据经常出错,甚至产生烂账。到2022年,我们(wǒmen)每月快递量激增,还涉及海外多个国家,传统模式完全(wánquán)跟不上。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一寄件平台,从而出现(chūxiàn)寄件记录不准确、存在公私件混(hùn)寄的漏洞。
直到和「百递云·企业快递管理SaaS」合作(hézuò)后,这些(zhèxiē)问题才迎刃而解。
集成协同办公平台,寄(jì)件下单统一管理,避免公私件乱寄
系统汇集寄件数据,统一管理国内件与国际(guójì)件
智能双向对账,财务自动核算,提高对账效率(xiàolǜ)
「百递云·企业快递管理SaaS」的系统帮我们整合了(le)全球3000+物流公司的数据,既能精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过(tōngguò)数字化流程自动登记、分单和结算,效率提升了50% 以上(yǐshàng),成本降低了 40%,还(hái)杜绝了灰色地带。
如何(rúhé)看待企业行政数智化的发展趋势?
数智化一定是未来的必然趋势。我们从 2024 年开始就制定了 “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司学习。数智化有(yǒu)三个(sāngè)核心(héxīn)价值:
第一是整合优质资源,比如「百递云(yún)·企业快递管理SaaS」把全球物流信息聚合在一起,帮我们快速找到最优供应商(gōngyìngshāng);
第二是大幅提升(tíshēng)效率,以前需要 2 个人全职处理的快递业务,现在 1 个兼职人员(rényuán)就能搞定;
第三是降本,通过(tōngguò)多供应商比价和智能规划,我们的快递成本显著下降。这些都(dōu)是传统模式无法实现的。
如果(rúguǒ)向其他扩张期企业推荐「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些优势?
我会直接(zhíjiē)建议他们“试一下”「百递(bǎidì)云·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再回到传统模式。
具体来说,「百递云·企业快递(kuàidì)管理(guǎnlǐ)SaaS」能解决三个痛点:第一是合规化与效率问题,数字化系统让管理更规范;第二是成本控制,通过多供应商竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源(zīyuán)稀缺性,优质供应商是行业稀缺资源(xīquēzīyuán),而(ér)「百递云·企业快递管理SaaS」帮我们快速筛选整合。
以(yǐ)我们为例,引入系统后,快递管理人效提升了(le)50%,这是实实在在的价值。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容(nèiróng)不(bù)构成投资、消费建议。对(duì)文章事实有疑问,请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)



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