喜讯！羊城晚报“小羊拍客”项目入选国家级创新发展案例

作为内外贸一体化(yītǐhuà)试点地区，福建不断健全(jiànquán)促进内外贸一体化发展体制机制—— 转身向内与破浪出海(chūhǎi)的融合 渔民(yúmín)正在闽威养殖基地内捕捞鲈鱼。 闽威为半天妖定向供应鲈鱼的养殖(yǎngzhí)基地 植护仓储中心内，工人(gōngrén)正在运输纸品。 东南网6月2日报道（福建日报记者 尤方明(fāngmíng)） 加快内外贸一体化发展(fāzhǎn)是构建新发展格局、推动高质量发展的重要部署，在(zài)国际经贸形势错综复杂的当下愈发重要。 福建是内外贸一体化(yītǐhuà)试点地区，近年来不断健全促进内外贸一体化发展(fāzhǎn)体制机制，培育出一批内外贸一体化经营“领跑者”企业。 5月28日发布的《福建省提振消费专项(zhuānxiàng)行动实施方案》就内外贸(wàimào)一体化提出目标(mùbiāo)任务，要求(yāoqiú)精准有效帮扶外贸企业，落实深化内外贸一体化发展实施方案，搭建内外贸市场对接渠道，举办“外贸优品中华(zhōnghuá)行”“外贸优品福建行”等系列活动，推动外贸优品进展会、进社区、进步行街(bùxíngjiē)。推广国内贸易信用保险，推进内外贸产品“同线同标同质”。 近日，记者走进企业(qǐyè)车间、展会现场，探寻各地如何推进内外贸(wàimào)一体化工作。记者发现，尽管企业布局、策略不尽相同，但锚定产品创新、加强供应链管理、打响自主品牌等举措，成为(chéngwéi)实现国内国际市场协同共进的关键。同时，政府部门在内外贸渠道对接、品牌对接、产销对接、标准对接等方面为企业提供充分(chōngfèn)支持，强化政策保障，统筹用(yòng)好国内国际两个市场、两种(liǎngzhǒng)资源。 “两条腿”走路，行稳(xíngwěn)致远 端午时节，福鼎市店下镇巽城村的海面上一派繁忙。30个新型网箱(wǎngxiāng)里(lǐ)，鱼儿撒欢。渔民撒下饵料，引得鲈鱼翻腾，好一幅“江上往来人，但爱鲈鱼美”的风(fēng)和景明画面。这片咸淡水交融的海域是福建闽威实业股份(gǔfèn)有限公司（以下简称“闽威”）的核心养殖区之一。 追忆闽威的发展历程，董事长方秀把它形容为(wèi)一部(yībù)“创新史”。在20世纪90年代，人工培育鲈鱼种苗(zhǒngmiáo)技术尚属空白。在这一背景下，闽威怀揣着种业创新的梦想，便与中国工程院院士雷霁霖展开(zhǎnkāi)产学研合作。随后，花鲈生殖调控和室内人工育苗技术成功问世。这让鲈鱼产卵周期由一年1次(cì)提升至一年3次。如今，闽威可实现年繁育花鲈苗种(miáozhǒng)超1亿尾。 良种在手，创新的步伐进而向养殖端(duān)发力。与上海海洋大学等院校联合开展花鲈鳗弧菌基因工程免疫增强剂研发项目，显著提高花鲈免疫力；通过(tōngguò)每日水质监测(jiāncè)与科学管理养殖密度，鲈鱼各项指标可达到刺身鱼的标准；建设深远海智能化养殖综合平台，形成集水产(shuǐchǎn)养殖、饲料(sìliào)贮存、海上观光等模块于一体的渔业休闲综合体。 创新至上(zhìshàng)，让(ràng)闽威的品牌逐渐响亮起来。长期以来，海外市场是(shì)公司的开拓重点，抓住产品适配、市场拓展以及物流运输3个关键环节，特色水产得以远销20多个国家和地区。 不过，企业的(de)成长壮大离不开一次又一次突破“舒适区”的努力。前几年疫情突然袭来，出口订单(dìngdān)减少，闽威开始重新审视市场布局。没想到，一次悄然的邂逅为公司带来(dàilái)了新的增量。 在(zài)2021年的渔博会现场，方秀结识了半天妖餐饮集团联合创始人刘阳贵。主营特色烤鱼的半天妖彼时正处在门店快速扩张、需求激增(jīzēng)阶段，正是闽威(mǐnwēi)“转身向内”的良好搭档。而在刘阳贵看来，闽威的产品品质、性价比与供应稳定性这3个核心标准(biāozhǔn)吸引了他的眼球。 双方一拍即合，半天妖成为闽威成立33年来的(de)首个品牌连锁餐饮客户(kèhù)。对后者而言，这次“牵手”绝不是简单意义(yìyì)上的“出口转内销”，而是让企业迈上了一个新的台阶。 闽威销售(xiāoshòu)总监吴高柽是最早参与双方合作的团队成员之一，他(tā)对合作初期的场景依旧(yījiù)历历在目。“只能用‘极致(jízhì)严苛’来(lái)形容半天妖对鲈鱼品质的要求。”吴高柽介绍，半天妖采用订单养殖的采购模式，只采购固定规格范围内的鱼，鲈鱼若出现红斑或眼睛创伤等情况，都要挑拣出来剔除。从海洋到餐桌，每一尾鲈鱼均需历经养殖水域源头(yuántóu)检测、原料入厂检测、成品出厂检测、第三方权威检测的层层把关。 合作至今，半天妖(yāo)累计派遣(pàiqiǎn)130余批次品控人员到闽威驻厂监督，最久的(de)一次长达3个月。去年，半天妖品控人员提出，闽威的冷冻设备虽然符合国标，但冷冻时间还是相对较长，希望(xīwàng)尽快实现设备升级。为推进合作，闽威特意采购2台行业领先的单冻双螺旋(shuāngluóxuán)机，并对整条生产线进行智能化升级，整改投入近2000万元。 走进生产车间，科技气息扑面而来。鲜活鲈鱼经设备宰杀放血，输送到去鳞开背一体机；清洗、改刀、内脏处理，则是仅有的(de)需要人工的3个环节；人工处理后的鲈鱼传递至超声波清洗机去除(qùchú)残留(cánliú)血水及腥味，而后再进行腌制以及真空包装；接下来则是单冻(dāndòng)双螺旋(shuāngluóxuán)机“大放异彩”的时刻，通过“瞬时结晶”技术(jìshù)极大提升了冷冻效率，从而最大限度还原新鲜鲈鱼的口感。 向国内餐饮市场的战略转型(zhuǎnxíng)也让闽威对“吃干榨尽”一条鱼有了(le)进一步思考：瞄准母婴赛道开发鱼松、鱼脯、鱼脆等休闲食品，将(jiāng)鱼鳞提炼成胶原蛋白肽，把鱼肚(yúdǔ)做成预制菜，让内脏成为鱼油和鱼粉。相较先前，这些“边角料”获得充分利用，大大提升了附加值。 目前，闽威年产值已突破7亿元，其中内外贸占比近乎持平。“大健康(jiànkāng)理念已经深入人心，消费者愈发注重水产品等优质蛋白供给，这也让我们坚定不移看好内需市场。作为(zuòwéi)全省首批内外贸一体化经营‘领跑者’企业，我们期待与(yǔ)半天妖进一步实现优势互补，为消费者带来更(gèng)多美味(měiwèi)与健康。”方秀说。 如果说闽威的发展历程，是(shì)用(yòng)创新与合作实现“向内突围”，那么福建植护网络科技(wǎngluòkējì)有限公司（以下简称“植护”）的创业故事，则是国货出海的生动注脚。 2014年，7位大学(dàxué)校友创办了植护品牌(pǐnpái)，初期试水母婴领域，而后转向纸品。用植护副总裁林泽鸿(línzéhóng)的话来说，对渠道的敏感性让这群年轻人走到了一起。 当时，国内方兴未艾的电商(diànshāng)平台期望在(zài)拓展下沉市场的过程中发掘一批新的消费者。纸品类目因触达范围广(fànwéiguǎng)、运输损耗低，成为电商平台“拉新”的不二之选。站在品牌渗透(shèntòu)的风口上，植护在2015年“双十一”打出了名堂。 创业(chuàngyè)之初，植护“轻装上阵”，由渠道破局，主攻产品设计与营销。而到了(le)2017年(nián)，电商平台的火爆销售形势让(ràng)代工厂产能有些招架不住。植护团队逐渐意识到自建工厂、将供应链牢牢抓在手里的重要性。而今，企业已在福建、广西、重庆、江西等省份布局了多个生产基地及物流中转仓，覆盖原纸、后加工、无纺布、洗护等品类(pǐnlèi)。 植护的定位是“年轻人日用品科技”。2022年，为让消费者在卫生间及厨房等环境下(xià)“解放双手(shuāngshǒu)”，植护推出挂抽系列产品，主打的“悦色橙”成为爆款(bàokuǎn)，上市一年(yīnián)便拿下天猫挂抽的商品成交总额第一名。 2023年，植护年销售额正式突破50亿元。也(yě)正是在(zài)这(zhè)一年，企业开始将目光瞄向海外。“历经多年奋斗，我们(wǒmen)构建了扎实的供应链体系，也沉淀出成熟的电商运营模式。在跨境电商政策扶持下，我们决心走出国门试一试。”林泽鸿说。 中国与东盟十(shí)国人文相近(xiāngjìn)、经贸往来频繁，且物流相对便捷，因此东南亚市场成为植护出海的主要目的地。延续埋藏在骨子里的电商基因，植护很快明晰了突破当地市场的打法路径。国内依靠自制短视频(shìpín)与达人直播承接流量进行转化的策略依然能够沿用，但产品落地(luòdì)需分两步走(liǎngbùzǒu)。首先要借助(jièzhù)跨境电商平台测试(cèshì)国内“爆品”的适应程度，抓准产品定位，刻画消费者画像。在铺开销售网络的同时，也要对标本地优质产品进行本土化改造(gǎizào)，方能跳出“价格战”怪圈。在这一进程中，TikTok成为植护布局的首选。 “在我们看来，TikTok是一个‘货找(huòzhǎo)人’的平台，能够通过内容展示激发非计划性消费(xiāofèi)欲望、缩短购物链路流程、放大传播效果。”植护团队介绍，2024年初，公司全面采用了TikTok的全域推广(tuīguǎng)产品(chǎnpǐn)，在节约人力成本的同时，使投资回报率有了大幅提升。 打造以情景演示为主(wéizhǔ)的内容推介方案，宣传产品柔韧度、吸水性等卖点；在产品库存(kùcún)与(yǔ)营销素材等方面做好充足准备，抓住密集海外(hǎiwài)营销节点进行集中释放。植护产品同时推广至Shopee、Lazada等主流电商平台，进军海外市场不到两年(liǎngnián)时间，实现约2亿元营收。 展望未来，植护(zhíhù)还(hái)期待与当地市场实现深度共融。“在将产品研发(yánfā)等核心环节留在国内的基础上，我们已在东盟各国相继成立了销售公司，还计划设立工厂，以产品、运营、渠道与团队的本土化推进海外(hǎiwài)业务发展。”林泽鸿说。 无论是(wúlùnshì)闽威(mǐnwēi)还是植护，在进行市场转向前都已具备行业领先的产品竞争力与抗风险能力。而记者在采访中发现，对(duì)广大经营主体而言，内外贸一体化(yītǐhuà)布局仍存在一些(yīxiē)“中梗阻”。有外贸企业(wàimàoqǐyè)负责人告诉记者，先前外贸订单较为稳定，自身只需专注生产，而内销市场则需兼顾产品质量、渠道构建、备货供应等方面，有些让人望而却步。内贸企业的顾虑则主要集中(jízhōng)在内外贸标准认证体系不一，担心在海外市场“水土不服”等。要想实现内外贸“两条腿走路”，需要政府部门(zhèngfǔbùmén)扶上马，再送一程。 4月，美国滥施关税使不少(bùshǎo)外贸企业(wàimàoqǐyè)出口受阻，此时尽快找到适销渠道成为企业当务之急。省商务厅积极组织(zǔzhī)开展“外贸优品中华行”“外贸优品福建行”系列活动，支持外贸优品进校园、进部队、进社区、进企业、进商圈、进平台，同时搭建“外贸优品 内贸e行”专栏，汇集淘天、抖音、快手、京东、美团、唯品(wéipǐn)会、永辉、朴朴等30个平台的(de)入驻政策和招商举措，让(ràng)有需要的外贸企业一键直达。 “打造永不落幕的福品博览会”，这是福品·福农(fúnóng)优品体验展销中心负责人林建的期许。作为我省优质特色产业的展示窗口，该(gāi)中心自4月25日起将长期设立“出口转内销帮扶(bāngfú)专柜(zhuānguì)”，并同步开通线上商城(shāngchéng)。林建相信，有政策护航，有渠道赋能，有创新驱动，外贸企业得以更加自如地应对国际挑战。 要精准实现(shíxiàn)产销对接，关键在于发挥(fāhuī)产业带的协同力量。5月16日举行的全省(quánshěng)陶瓷行业内外贸一体化采购对接活动(huódòng)，以及5月29日举行的全省“鞋业产业带+电商”协同发展产销对接活动，均是结合(jiéhé)地方产业特色，构建“内外贸协同互促、线上线下深度融合、产业政策精准联动”三维韧性体系的有力实践。 攥指成拳，同样体现在出海的征途上。在外贸重镇泉州，晋江(jìnjiāng)市市场监督管理局(guǎnlǐjú)发布助推“晋品出海”15条措施(cuòshī)，为晋江优势产品顺利进入国际市场提供合规性指引，并鼓励企业参与国内及国际标准制定(zhìdìng)；南安率先在全省建成首个外贸集聚区，帮助不少本地企业实现外贸“破零”，并进一步提出“扬帆出海、再下南洋”行动(xíngdòng)方案，力求实现外贸规模与质量的双突破；东海(dōnghǎi)跨境电商生态圈为有意向拓展外贸业务的企业提供转型规划、店铺创建、选品测品分析、平台服务商对接、投放策略(cèlüè)指导(zhǐdǎo)等一系列帮扶，解决产业带企业实际运营难题。 采访中，部分(bùfèn)企业(qǐyè)也表达了对金融支持措施的期盼。近期，有关部门联合金融机构(jīnróngjīgòu)，积极争取政策资源，为(wèi)企业在风险保障、融资服务等方面提供多种支持方案。如鼓励企业投保出口信用保险，为特定企业群体提供免费风险咨询服务，多品种满足外贸企业融资需求。 内外贸一体化不是(búshì)权宜之计，而是长远之策。当政府(zhèngfǔ)保驾护航，打通政策难点堵点，企业向“新(xīn)”而动，积极布局多元市场，加快内外循环，这样的双向奔赴将构筑更强的福建经济韧性。 （本文图片均由受访者(shòufǎngzhě)提供）